1、建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立進度控制工作制度，落實各層次進度控制的人員，具體任務和工作職責，按EPS線條施工項目的組成、進展階段、合作分工等。 

    2、本著時間就是金錢，工期就是效益的思想，合理安排勞動力，協(xié)調工種間及工作面的配合，組織立體交叉作業(yè)，施工段流水施工。

    3、項目經(jīng)理主持每天施工協(xié)調會，按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織、協(xié)調、檢查本節(jié)點實施情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 

    4、保證工程質量，避免返工、整改、停工，以免因EPS裝飾線條質量事故而影響正常的施工進度。 

    5、在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度。

    6、堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)出和處理EPS線條施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 

    7、工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高勞動生產率，以保證工程進度。勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進度情況進行調整。

    粘貼EPS裝飾線條時可以每3－4人一組：一人量尺寸鋸板，一人貼板，一人抹膠，一人拌料。 

    每組需配備：帶齒抹灰刀一把、 折角抹灰刀一把、 不銹鋼抹灰刀一把、砂磨板(小)。